「優秀な人とは？」2022/2/23（水）

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今日のテーマは「優秀な人とは？」

もし以下の考え方の方がいたら、今日から考え方を改めた方がいいと思います。

優秀である＝勤続年数が長いと優秀

年齢が上だと優秀

テクニックが有れば優秀

誰よりも時間を使って会社に居て残業してる又はきつい仕事をしているから優秀

ズバリ結論から言うと

「勘違い」

です。

そもそもまず勤続年数が長くても組織に結果＝利益を残せない人は組織や仲間にとって「不利益」な存在です。

年齢が上だから偉いと言う人は

「結果＝利益」を残せている人材のみです。

テクニックが有れば偉いと言う人は確かに素晴らしいです。

しかしコミュニケーション能力が無かったり周囲の空気を悪くする人はいかに優秀でも居ない方がいいです。

誰よりも時間を使って残業してる人は会社の財布から自分の残業代に溶かしているだけです。

時間内に終わらせれない無能さのアピールです。

業務量が多いなら仲間に頼るなどの、テクニックが使えない人です。

きつい仕事をしてるから偉いと思っている方は能力が無い結果です。

向上心を持って利益率の高い仕事に挑戦すれば自ずと楽で楽しい方向に仕事は向いて行きます。

だから大企業はホワイトでも運営できるのです。

年収が高い人達ほど肉体ではなく、思考に注力するゴールドマンサックスのみたいな年収平均が1950万円の企業だったり

ITシステムの様なエンジニア関係の仕事の年収が高いのも納得ですよね✨

全て

「大きな責任を抱えたりや0から1を作り出す作業が仕事に組み込まれる」

常に思考しないといけない業務だからです。

そして私が思う優秀な方は次の特徴が有ります。

・「自慢話しをしない」

・「否定でなく言葉を選び意見を出す」

・「理解できない事に分かったフリをしない」

・「部下に自分の失敗談を惜しみ無く言える」

・「周囲を巻き込める」

・「即行動に移す」

だと思います。

①「自慢話しや自分の功績を一切を言わない」

自慢話は超イタイｗ

部下や仲間が引いてます(笑)

どんな権威のある人でも、結果を出してる社長さんや政治家の方でも

これ言うと1秒で小物に感じません(*´Д｀)？

ハッキリってメチャクチャダサイ(*´Д｀)

他人の自慢話しなんて、誰も興味が無いからです(*´ω｀*)

②「否定的でなく言葉を上手に選んで自分の意見をドンドン出す」

ホントこんな方は助かります。

意見を頂けたりアドバイスが出たら自分の欠点が見えてくる。

ただし、言い方にテクニックや思いやりが有ればの話しです。

「いやそりゃ無いっしょー」

とか

「どう考えてもこっちやないっスかねー」

とか言われたらどうしても感情的になります(*´Д｀)💦

この感情を操作できるかが重要。

次に

③「難しい言葉や理解できない事に分かったフリをしない」

大体の人が難しい言葉が出てきたらスルーしてます。

会議中で分からない言葉が出たり理解できない状況9割の人はスルーです。

あと意見をして遮る事が進行の邪魔をすると思い、意見しません。

これが勿体無い。

自分だけが理解できていないと思い込み「バカにされたくない」心理が働いて意見できないんです。

こうなると縮こまって、よく分からない話しを聞き続けるので意見がなくなります。

そして話が面白くない状況になり、会議は詰み。

真実は意見をすると、他の仲間も助かる時の方が多いです(*´Д｀)

以外に

「うーん…オレもこの話し、よく意味が分からん」

って大体みんな思ってますから(笑)

「すいません、自分が理解できてないだけで申し訳ないのですがどういう意味なのでしょうか？こういう解釈であっていますか？」

と発言しましょう(*´ω｀*)！

みんな助かって最高です！！

④「部下に自分の失敗談を惜しみ無く言える」

これはできるリーダーの基本中の基本ですね(*´ω｀*)✨

自分を落とす事を「見下される」と勘違いしている方は今日から改めた方がいいです(*´Д｀)💦

基本ができてない(笑)

上司や先輩の必須能力であり常識的な技です(*´∀`*)✨

「距離感が近くなる」

「人間味が出る」

「頼りにされやすい」

「聞きやすくなる」

「実際に見下す部下はいない」

の旨味濃縮100％果汁ですよ(*´∀`*)！

どんなビジネス本の部下育成やリーダーの基本と書いてます📚

そもそもこれが出来ない時点で

「堅物」「マウント野郎」「最悪の上司」結果、自慢話」になってます。

尊敬できるリーダーや社長ほど、

自分の失敗談を自慢話の様に雄弁に語ります。

「私も昔はこんな失敗が～」

「高卒で中卒で貧乏で勉強ができなくて～」

「家は貧しくてお金が無くて～」

「不器用で仲間に頼りっぱなしで～」

「こんな大失敗をして借金を背負って～」

こんな話を笑顔で語ります。

そりゃ好きになっちゃいますよ(笑)

逆に失敗談を語っている上司や先輩を見下したりバカにするような人格の人は

それまでの人だからそもそも部下にしない方がいいです(笑)

悪口が好きって事だから早く評価を与えて組織から出ていってもらえばいいんですよ(*´ω｀*)(笑)

➄「周囲を巻き込む力に優れている」

これも強力なテクニックで

・仕事が超デキる

・コミュニケーション能力がすごい

・技術力や専門知識がスゴイ

等の天才・秀才の才能を陵駕する力

それをこの工夫一つでひっくり返る最強の戦略です。

それが

「巻込力」!!!!

どういうことかと言うと

一人の力では大した物ってできないじゃないですか。

だけど10人集まると作品や仕事も早いでしょ？

なので「仲間や他人を巻き込む」

例えるなら「クラウドファンディング」とか「支援させる力＝スポンサー集客」

1人の支援だと1000円

10人だと10000円

簡単な計算式で10000人が1000円を支援してくれたら1千万円。

イベントや大会も「巻込力」

1の集客やマーケティングだへ30人しか集まらない。

でも仲間の10人が10人を呼んでくれれば簡単に100人になります(*´ω｀*)

だからリーダーは「嫌われる勇気や否定される事を恐れないでみんなを巻き込む力」が必要です。

これには

・同窓会

・飲み会

・小さいイベント

等が練習で活用できます。

この巻込力が強いと自然と団体の会長や理事長、部長レベルにみんなが押し上げてくれます。

あとは積み上げてきた権威や結果でドンドンのし上がれます。

だからリーダーになっていくんですね(*´ω｀*)❗️

次に

⑥「即行動する」

これも基本中の基本で

成功するポイントの基礎。

頭で思いついたアイデアをうじうじしてて誰かが行動した後に

「あれ思い付いてたんだよー」

「時間が無くて―」

「パクられたー」

「あんなのオレでもできるー」

「時間が有ったらやるわ」

話しにならん( ﾟДﾟ)

即行動できない人はチャンスを毎回取りこぼしています。

私の経験でも即行動できなかった結果でかなりの損失を出した経験が有ります。

・謝罪への対応

・仕事のとりこぼし

・見積りが遅く元請け様の他社への乗り換え

即行動できない経営者や役員は必ず会社を滅ぼします。

逆に言えば優柔不断なリーダーはリーダーではないんです。

意思決定が出来ない人や、責任を背負いきれない人間にはチャンスは無い。

むしろさっさと早期リタイアをして頂かないと、部下や社員が路頭に迷います。

この様な方は後任のすぐに行動できるエネルギッシュな部下に譲りましょう。

それが組織や後輩の育成に繋がります。

そして自分は裏方に回りサポートするのも立派な役目なので胸を張りましょう(*´∀`*)✨

さて

この6点を抑えて意識して行動すれば

会社では出世に繋がりボーナスや給料交渉の材料に繋がります。

団体に入って活躍している方はトップになり権威が付く事でお金稼ぎの道や人脈にも繋がっていきます。

ぜひこの6点を抑えて明日から活躍していきましょう(*´ω｀*)❗️

というお話しでした。

ー

では今日はこれまで！

読んでくれた方、今日も素敵な1日にしていきましょう！

今回の結びつきは

㈱和髙組の経営理念である　

⑤日々新たな挑戦をし続ける

今日の記事を読み、もしあなたに少しでも、閃きや学びがあったら…

1秒で行動しましょう！